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用友财务供应链云产品

用友财务供应链云产品包含以“客户”为核心的统一营销服务生意平台、以“物”为核心的集团管理平台、以“人”为核心的人力资本管理与企业协同工作平台、以技术为核心的大型企业与组织计算平台;实现由上而下的总体战略管控,帮助企业实现横向的、面向商业流程的实施协同运行。

规格:

(1)企业绩效管理:基于企业战略,根据业务计划,形成全面预算,合理分配企业资源,通过执行和控制,落地企业战略,包括"NC-XBRL"、全面预算、预算Excel端、企业报表、合并报表、合并账簿、数据方案、NC5X、财务数据方案等模块,建立价值链导向的多层级业绩评价与绩效考核体系。

(2)财务会计:包含总账、应收管理、应付管理、固定资产、存货核算、收付款合同等模块,建立“预算、结算、核算”三算合一的战略财务管控体系,构建集团统一的财务核算信息化平台体系。

(3)费用管理:针对费用预算和费用管理,满足企业对于财务领悟中跨组织报销、授权代理报销、总账、应收应付及现金管理等多个模块进行管控。

(4)网上报账:帮助企业全员通过互联网进行各类财务报账业务流程

(5)管理会计:包含利润中心会计、利润中心交易、利润中心存货三大模块,以企业内部管理组织为核心的内部核算处理,对内部利润中心的运营成果进行及时准确的了解,按照利润中心间交易价格进行结算,在责任核算组织(利润中心)内进行责任存货核算。

(6)资金管理:集团企业通过对信贷业务的集中统一管理,可以降低资金使用成本,保持合理的负债结构,加强集团的资金风险管理工作。

(7)供应链:建立集团营销政策管理监督平台,构建集团营销分析决策平台,建立集团内、外部供应链一体化协同运作平台,降低运营成本,增强经营效益能力。

(8)电子商务:电子商务成为打通产业链的竞争利器,将集团企业外部的客户、供应商、合作伙伴在同一个平台上互换运营信息,提升流程,完成产业链信息布局,提高核心、企业的产业链运作能力,强化竞争优势,获取由于外部资源控制能力带来的附加值。

(9)生产制造:以ERP为管理应用核心,根据不同行业特点,确定管理的生产组织形态没建立生产计划和生产任务及车间作业流程、规划和控制生产,使企业信息资源和物料流动形成完整的闭环,实现异构系统的有机集成,达到整体信息化的效益最大化。

(10)资产管理:建立以资产信息为中心,维修维护为基础,配置资源为重点,价值管理为核心,实现资产物质运动和价值运动的有机统一,覆盖资产全生命周期的各个环节。

(11)项目管理:基于项目类型设置统一的管理标准、流程,实现项目全生命周期管理,支持项目进度、成本、质量三条控制线,监控实际进度与计划进度的偏差,从投资、预算、成本、物资及服务、现场、验收、决算及转固、文档、质量安全、合同费用等方面对支出进行控制,降低项目成本,提高项目收益,为企业提供完整的项目管理相关业务协同、业财一体化解决方案。。

(12)人力资本:采用多实体的应用架构实现多组织、多层级、多行业、多业态、多角色、多管控体系的应用要求,实现数据集中,集团管控;信息共享,业务协同;保证共性,兼顾个性;让集团企业的各级管理者能够通过信息平台,随时了解集团内实时的人力资源信息,做出正确的决策,推动战略的实现。

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